Un cadre commun, pas un énième process
Je n'arrive pas avec une méthodologie à imposer. Je pose le minimum de cadre qui permet à produit, tech et business de décider ensemble et de tenir un cycle.
Comment je bosse.
Des specs que les devs peuvent attaquer
User stories, critères d'acceptation, règles métier et écrans associés. Un sujet est prêt quand il n'y a plus de question ouverte, pas quand le ticket est créé.
Des arbitrages assumés, pas repoussés
La table des priorités est explicite : ce qui entre, ce qui attend, ce qu'on abandonne. C'est ce qui sort une équipe du mode pompier.
Un rythme de livraison mesurable
On suit les cycles, pas les intentions. L'objectif est simple : passer de sujets qui traînent six mois à des livraisons régulières et prévisibles.
Ce que ça donne en vrai.
Les questions qu'on me pose vraiment.
[ 30 MIN · SANS ENGAGEMENT ]
Ton produit a besoin de quelqu'un. On en parle 🪲 ?
30 minutes suffisent pour savoir si je suis la bonne personne. Tu poses ton contexte, je te dis si je peux t'aider et comment.
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