Clarifier ce que le produit fait vraiment
Avant les écrans, on tranche le périmètre : pour qui, pour quel moment de travail, et surtout ce qu'on ne fait pas. C'est la décision la plus rentable de la phase 0 à 1.
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Tu es fondateur technique, le produit existe déjà dans ta tête et dans le code, mais il manque quelqu'un pour le rendre lisible, vendable et scalable. J'arrive au moment où chaque décision structure les deux années suivantes.
Avant les écrans, on tranche le périmètre : pour qui, pour quel moment de travail, et surtout ce qu'on ne fait pas. C'est la décision la plus rentable de la phase 0 à 1.
Démos investisseurs, premiers clients pilotes, essais gratuits : le produit doit tenir debout sur les trois scénarios qui comptent, pas sur la totalité du périmètre rêvé.
Tokens, composants, règles simples. L'objectif est qu'un dev ou un futur designer puisse ajouter des écrans sans repartir de zéro.
Fichiers documentés, specs écrites, décisions tracées. Quand tu recrutes ton premier Product interne, il hérite d'une base saine.
30 minutes suffisent pour savoir si je suis la bonne personne. Tu poses ton contexte, je te dis si je peux t'aider et comment.
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